情景規劃（Scenario Planning）是企業和商界藉以理清撲朔迷離的未來的一種重要方法。自上世紀70年代，荷蘭皇家殼牌石油公司（Shell）運用這方法成功預測到1973年發生的全球石油危機，不僅讓該公司逃過這場重大打擊，還成功取得市場的領導地位至今，因此，「情景規劃」成為學術界和商業界的關注與研究重點。

擁有15年研究「情景規劃」的科羅拉多州立大學副教授Thomas J. Chermack，在他的新作《Scenario Planning in Organizations》中，透過多家的企業及其背景提供情景規劃的全面視角，闡釋情景規劃體系的重點，以及其作用與企業戰略長期規劃的聯繫，並提出這系統理論近年來發掘的新知識，以填補資訊方面的鴻溝。

「情景規劃」是指：要求公司先設計幾種未來可能發生的情形，接著再去想像會有哪些出人意料的事情發生。這種分析方法促使管理者可以充分地客觀討論，制定更具彈性的戰略，並清晰想像下一步的多種可能「情景」，從而設定預防機構。當想像的情景在現實中出現時，管理者便能處變不驚，公司也能從容和周密地應對。

在書中，作者將情景規劃的理論應用在實踐上，透過展露情景規劃的有效性調查研究，以及情景評估和情景規劃的具體專案，告訴讀者如何指揮、管理和制定情景方案的各級流程。作者結合理論與實踐、研究和個案提供適當的指導，讓你充份掌握情景規劃的應用，幫助公司從危機中獲得成功。

Thomas J. Chermack 是科羅拉多州立大學（Colorado State University）情景規劃研究所主任及企業表現與改變專業的副教授。他專注研究情景規劃超過15年，也是「Chermack Scenarios」公司的創辦人，曾為許多公司提供情景規劃方案，如Saudi Aramco、Motorola、Directlink Technologies、General Mills和Cargill等。

“With extensive expertise, Tom Chermack spotlights scenario planning as a fundamental tool used by organizations to achieve long-term sustainability. This book helps me guide diverse management teams through strategic decision and problem-solving processes using a collaborative and forward-thinking approach.” ── Carla McCabe, Director of Human Resources, Technicolor

“Scenario planning has benefitted our entire organization by helping us understand a volatile environment and how to move forward. Scenarios have helped us think through options, create insights, and spark innovative ideas. Chermack’s approach held us accountable and emphasized creative thinking as well as assessing where and how the scenarios added value.” ──James Steven Beck, MBA, CPA, Vice President-Administration, Eltron Research & Development, Inc.