冠狀病毒疫情入侵全球，造成各國傳出醫療危機，也揭示全世界醫療保健系統都被需求淹沒，加上資源和設備短缺。這本書便針對醫療改革提出精闢的解說和建議。

從組織的醫療保健系統到最合適管理者，普遍都以提供醫療的人，如醫生、護士和臨床醫生為主導。本書提供一個改革醫療保健的框架，涵蓋營運設計、變革管理、長期學習和組織環境，同時描述如何領導改變本地操作、確定要做出關鍵的決策、採取的行動以及必須考慮的因素等，並為臨床醫生提供領導變革所需的工具和觀點。

現代醫療保健面臨的挑戰是發展更佳的組織能力，以呼應大規模富有同情心和個人化的護理，同時維持醫生和患者之間的關係，以及病房、手術室、診所或診所的護理質量。通過對全球醫療系統的廣泛研究和經驗，作者闡述醫療組織如何透過發展新的管理作出轉型，以及醫生如何更好地控制自己的工作環境，從人力到資源得以充分利用而達到最佳效果。

Richard Bohmer，是一位在紐西蘭受訓的醫生，現在是納夫爾德信託（Nuffield Trust）的資深訪問研究員。他曾任教於哈佛商學院十八年，並建立該校健康護理管理的研究生和在職管理人員課程，也是醫學-企管（MD-MBA）聯合創辦人。他曾在世界不同的醫院和衛生當局工作，幫助它們建立醫療領導和管理模式和改善他們的績效，並為醫學和管理期刊撰稿，是《Designing Care》一書的作者。