商品被設計和販賣後的商機，《Products that Last》從大多產品開發書籍的結尾開始寫起它的開頭。
設計師和創業家的角度來看，一旦產品被設計、生產並銷售之後，它就不再是一個創新的東西了。他們沒有意識到在產品的下個階段仍存在著許多商機。本書不是要討論循環再造，而是關注製造產品時，如何配合長遠的價值，尤其是一次性的用品和產品的包裝設計。
本書囊括新近出版品的新範例和觀點，揭示使用中的產品和產品的再利用都是能賺錢的。這樣的商機確實存在，不然也不會有這麼多人藉此賺取收入。然而，要將這個階段的產品視為創造持續價值循環的一部分，則需要重新定義產品。
本書提供讀者一個創新、務實的方法來了解產品的再利用，並有系統地評估它的新商機，透過探討五個原型商業模式，如長效期產品模式、混合模式、差距利用模式、機會模式，以及表現模式，展示我們如何透過延長產品生命週期所帶來商機，進而從中受益， 書中列舉許多例如加以說明，包括生產易於裝配和修理的腳蹅車和零件；可以遙距充電的電動車等。 《Products that Last》改變設計師和創業家開發並利用商品的方式，幫助他們長期下來減少材料和能源的消耗，不多也不少。
