暢銷書《Humble Inquiry》作者Edgar H. Schein盛情推薦：「與其在會議中浪費時間而惱怒，不如來讀這本書學習如何讓會議更有成效，更令人愉悅！」
《Let’s Stop Meeting Like This》一書提出「會議獨木舟」說法，讓冗長、無重點的會議成為一個充滿激勵、令人愉悅的活動，並有效制定計劃、完成任務、加強溝通、推進專案進程。
大多數人視會議是喪失生產效率之地，但是在本書中，兩位出色的諮詢顧問Dick Axelrod和Emily Axelrod與讀者分享能夠在會議中完成工作的有效方法：「會議獨木舟」。這是經過三十年的實際檢驗，將會議變成一個環環相扣的生產模式。這樣不僅能將工作完成，也讓出席者積極參與和被受尊重，同時，會議提供他們能量，不再是消耗時間和浪費體力。
「會議獨木舟」的說法，就像一群人在滑動獨木舟一樣，他們必須同心協力的滑動船槳，行動一致，是一種集體的努力。「會議獨木舟」的成效有多高，絕對依賴每個環節的整體合作。「會議獨木舟」分成歡迎、﹛繫、發現、引起、決策和出席六個部份。
會議的開始，邀請正確的人出席會議，讓與會者互相認識和清楚各人的工作，幫助與會者發現達到某目標的路徑，引起他們對未來的夢想，當各人知道想要什麼時，進行決策，決策代表選擇放棄某些選項，最後每一位與會者都清楚決策的內容，並在會後積極執行。
在書中，作者穿插許多個案詳細說明如何使用「會議獨木舟」，又明顯指出會議主持者和參與者的責任，並在會議中增加促進者的角色，他負責控制時間、展示資料、錄取與會者意見和當衝突發生時幫助解決等。有如一名導航員，讓主持者能更有效地帶領討論。這是一本實用會議指南，讓我們每天的會議變得更具意義與效率。
