嬌生、Vodafone、英特爾（Intel）等全球企業採用的軌道轉移革新模式（Orbit-shifting innovation），是為有意創新、突破傳統歷史的革新者，提供一個全新的創意軌跡，獲得實現變革帶來的好處。

商業、社會企業，甚至政府都需要軌道轉移革新方法，創造一個改變的衝擊，但如何出現突破性的構想？如何說明這個構想是正確的？菲律賓的Smart Communication最早推出儲值電話卡，讓低收入階層能因應能力負擔使用電話用量，而無需固定每月清付賬單，既便宜、簡易使用，又能擴展客源，讓Smart Communication賺進更高利潤的同時，也提供基層人民的需要。

Vodafone在肯亞開辦流動電話賬戶服務，他們發現肯亞只有少於20%的人有銀行賬戶，大部份人都是透過長途車司機將錢從一個地方運到另個地方，速度慢又不安全。透過電話賬戶服務，只需一個短訊，就能讓資金流動更快捷、更方便，這不僅為Vodafone帶來業績成長，更促進肯亞的經濟發展。

這些例子說明「軌道轉移革新方法」是一種跨越個別組織業務的構想，可以是跨越組織與組織之間、工業與文化之間、國家與國家之間。透過這個跨企業、工業或國家的革新構想，共同分享更大量的資源，讓更多人在改變中得益。

在這本書中，作者將詳細解釋這個創新方法如何有效運作，並列舉多個國家，從美國、英國、歐洲、中東、亞洲等各行業，如媒體、銀行、能源、電訊，乃至公共服務的真實個案。這些振興人心的實例與技巧，告訴領導者和企業家如何透過軌道轉移構思的概念迎接不可能的挑戰，真正地創造歷史。

Rajiv Narang，是創新公司Erehwon的創辦人。這是一家擁有20年歷史的先導創新公司。他曾針對革新提出新定義，以及重訂它在企業上和經濟上的重要性。作為一名印度創新思想領袖，他是National Planning Commission Panel的成員之一，為印度革新策略提出建議，也是軌道轉移革新模式的倡導者，推動許多領導者、組織企業與文化，或與世界各國應用這革新模式。

Devika Devaiah，是創新公司Erehwon的經理。她帶領一個挑戰組織、全球合作和軌道轉移革新模式之間的突破性研究，提出她對創新方面最前端的洞察，當中不乏有全球企業的業務轉型、組織和領導範例，如Unilever、迪士尼、英特爾，以及Savola等。

"Orbit-shifting Innovation constantly impresses one, as I have never come across an approach that balances ideas and paradigms with such an ease, to successfully confront gravity and discover the Orbit-shifting Idea. – Erehwon is leading the way."──Carsten Hallund Slot VP Corporate Research & Innovation, Arla Foods, Denmark

"Orbit-shifting Innovation is pioneering approach that can take diverse groups and introduce new thought paradigms to drive innovation. I have never worked with any other approach that could do this better. It builds the courage to target high value/ high risk projects that can disrupt existing markets. I have no hesitation in recommending it for the toughest innovation projects."──Neal Matheson Chief Technology Officer for the Consumer Products, Johnson & Johnson