★《快樂工作學》（The Happiness Advantage）作者尚恩．艾科爾為本書撰寫序言。
密西根大學商學院兩位教授透過高效組織結構的研究成果，教導你成為一名積極正向型的領導人。
作者認為，一位積極正向型的領導人，擁有擴大他人及自己傑出才能的能力。他們只需要透過簡單的行動以及態度的轉變，就能引起極大變化，不需要依賴龐大的資源或是高傲的姿態。
本書兩位作者經過多年對高效組織結構的研究，在書中分享她們的發現，告訴我們如何持續擴大生產力，提升各種商業可能性的積極領導模式，當中只需作出適度合宜的改變，就能取得正向有效的成果，例如讓員工制定自己的工作來適應他們的專長，這樣相對容易的事情可以釋放他們的活力、主動性、目標和歸屬感；又或者建立組織內外積極關係的活動，例如將客戶帶進來，帶領員工與其交流，直接對其施加影響等。
書中闡釋的積極領導力不限資源的多寡，也無關於潛能的多少，只基於固有心態的改變和簡單的行動，即能達到可持續讓員工和公司發揮最卓越的表現。
