我們常聽到：給人魚，不如教他釣魚，這樣他才能懂得自食其力，比一昧救濟（給魚）更能幫助他。然而，我們現在的問題是，哪裡有魚可釣？就算我們知道了捕魚方法，似乎也無用武之地？這個現象正反映了當今商業現實，全球資源已被消耗到一個危險警訊狀態。
若想擁有一個長期的生存方法，智庫組織「Challenge:Future」副主席暨教授可持續發展的大學教授Nadya Zhexembayeva認為，企業必須將資源匱乏作為他們主要策略加以思考，不單是有關綠化的概念，公司的管理層也需要對此進行深入了解，學會控制改變，才能將現實狀況轉換成顯著的競爭優勢。
在這本書中，作者就這些現實狀況的革新提供五個主要因素，展現企業如何尋找新機會。這五個因素包括：
√ 考慮將無用的東西變成有價的產品；
√ 評估資源節省效率如何影響公司的價值鏈；
√ 從實體產品改變成專門的服務；
√ 發展一個快速測試的方法；
√ 改善新經營模式。
作者指出，今天的經濟仍以直線的、可隨時丟棄的生產和消費模式為主，不斷地消耗資源創造產品，並在快速使用後丟掉，最後導致耗盡所有的資源。但是，在新經濟模式下，把直線經濟轉變成循環圈，將資源循環再利用，這才是一個行業或一個企業可持續發展的最佳策略。
每一種工業正需要創新思維，學習如何從越來越少的資源中賺取金錢，而不是不斷地擴大。作者就是告訴讀者如何參與其中，避免與現實的情況造成隔絕。
作者在TEDx的演講內容連結如下：
http://tedxtalks.ted.com/video/Overfished-ocean-strategy-Nadya;search%3Atag%3A%22tedxklagenfurt%22
