★美國亞馬遜網路書店暢銷商管書#16，讀者一致給予5星評價
企業強調創新，也設法腦力激盪如何創新與持續創新。可是在這當下，往往忽略創新的最強源頭：直接與顧客接觸、製造產品以及提供服務的一線員工。
暢銷書《Ideas Are Free》作者Alan G. Robinson和Dean M. Schroeder再次合作，針對如何創新與持續創新提供最佳建議。他們指出，多數管理者容易忽視或甚至壓制創新的源頭。他們無視前線員工的意見。由於這群人是最了解組織存在什麼問題、如何改進、以及哪些新產品最具有影響力等問題的，他們擁有最佳洞察力，但是他們的想法甚少被聆聽與採納。
在本書中，作者對我們展現了如何靈活組織公司的每一部分，逐漸成為一家創意導向型的公司。透過不同個案精確說明如何組織員工發表有建設性的意見，並實現創意帶來的巨大競爭優勢。他們的建議將協助管理者發展出一種以創意為中心的企業文化。
作者採用全世界的創意主導團隊案例，解釋建立一個能開放接受基層想法的管理團隊應具備的條件。它描述推動或阻礙這個進程的策略、政策和行為，詳細介紹高效創意過程如何運作、如何為公司團隊設計出一個高效模式。
這本書教導你如何釋放源源不斷的創意以及強化你的組織。我們必須知道，創意的源頭來自於基層員工，因此，鼓勵創意和實現創意必須從上到下執行。
