多項調查顯示：一家成功企業越來越依賴員工的技能和才幹，因為一項最好的策略也需要由人來執行和管理。

《經濟學人》明白人力資源管理的重要性，力邀兩位這方面的專家和學者撰寫《Managing Talent》一書，就現今招聘和留住卓越人才所面對的挑戰進行深入研究，並參照不同行業的頂尖企業真實經驗加以說明。

作者基於最新研究調查，以及訪問許多企業管理人、招聘專家、獵頭公司等，從他們的經驗中歸納一些實用建議，當中概述的公司包括福特汽車、高盛、谷歌、蘋果電腦、諾基亞、百事可樂、通用電氣、美國銀行和﹛豐銀行等，從中窺探現時企業對人力市場、招聘與管理等各方面所面對的挑戰，以及應變方法。

對許多公司來說，招聘是比較容易處理的部份，然而要留住人才，發揮他們最佳的能力為公司賣力，是人力管理中最重要、最困難的部份。領導者不僅需要了解員工的優點和長處，也需知道他們想從工作中得到什麼，以及在生活上有什麼要求。更重要的是，讓他們在工作中尋找到他們的志向和抱負。

在書中，作者除了提出許多人力管理的觀點和實用的方法，也為那些希望在工作人找到滿足感的人，提出有價值的指導，助他們找到理想的工作。

Marion Devine，是一位作家和編輯，專長人力資源管理、領導和激勵、合併和收購，以及商業聯盟，著作包括《Managing Uncertainty》、《A Sense of Mission》和《Successful Mergers》等。她也為英國的阿什利奇商學院（Ashridge Business School）和特許管理協會（Chartered Management Institute）研究撰寫有關人才管理方面的報告。

Michel Syrett，是一位記者和作家，主要採訪和撰寫商業管理的題材，同時為克蘭菲爾德大學商學院（Cranfield University）進行有關商業領導、革新、應變管理、統計和人力管理等的學術研究。他的研究文章經常被刊登在《泰晤士報》、《今日管理》、《亞洲商業雜誌》和《南華早報》，並著有《Successful Innovation》、《Successful Strategy Execution》和《Managing Uncertainty》等書。