「策略」是企業持續發展的過程中，不可或缺的驅動引﹛。過去，策略往往是從內部向外驅動，但是隨著越來越頻繁的互動，無論是公司上下級員工的互動，還是內部對外的推動，現代的策略必須建基於對話和互信。

為迎合這一新挑戰，本書將提出一個嶄新的商業策略模式，不僅幫助你制訂一套集結顧客、供應商、員工、合作伙伴、股東，乃至政府部門力量的策略，更提高其競爭力。

兩位專業顧問暨本書作者指出，現今的市場瞬息萬變，公司也需要快速的改變求生存，當中的最大挑戰是如何分別什麼時候需要新策略，以及需要什麼樣的策略。在書中，作者詳細描繪每一步的關鍵點，分別是：定義公司的位置和目標、理解由外而內的整體局面、進行由內而外的分析、可能的選項、如何選擇、實際操作、執行以及監督。同時，作者指出如何防範可能出現的小陷阱，以及最有用的戰術模式。讀者可以跟隨書中有趣的案例研究，抓住每一步驟的重點。

策略不是一家公司的計畫方案之一。策略的成功關鍵，在於將它理解為公司內外多個利益相關者的對話過程。這個概念貫徹於每個步驟，也能確立及實現公司持續性發展的關鍵。

附上《富比士》的書評：

http://www.forbes.com/sites/martinzwilling/2014/02/19/new-steps-for-strategic-success-in-todays-business/

Gerben van den Berg，是Berenschot公司的資深戰略顧問。他的客戶遍及歐洲和加勒比海地區等各大行業，為他們提供戰略發展、競爭定位和複雜的組織轉型的建議和方案。

Paul Pietersma，是荷蘭Berenschot公司的戰略顧問和商業戰略管理經理，擁有超過十五年的經驗，曾就各種策略議題向客戶提供專業建議。他曾榮獲荷蘭管理諮詢的職業大獎（the Dutch Professionals Award for Management Consultancy）。

“A rich resource, drawing on the authors’ deep experience and hard-earned lessons. An eye-opener for any manager.”──Dr. Fred Wiersema, co-author of the bestselling THE DISCIPLINE OF MARKET LEADERS