一本徹底改變領導概念的書！
領導的任務，指的不是告訴同事該做什麼，而是創造發揮空間、啟動潛能，並且促進同事之間的平等溝通網路。
全球化、資訊爆炸、24/7的連續運轉的世界，太過複雜了。自上而下的領導模式和工業時代的上級控制一切的心態，已經完全落伍了。現今這個時代擁有太多資訊，從四面八方各處湧來，任何人或者公司團體都想掌握住它們，不論是政治、宗教，乃至社會關係，等級的概念正在崩潰中，領導必須進行全面的革新。
在《Peer-to-Peer Leadership》一書中，作者提出領導新方式——同級領導！此概念來自於電腦處理過程中的對等模式，這模式在社交網路和外包技術中也有所體現。她向讀者證明一個具備「均等」的權力關係，一定比主從式的關係更強大。
在各個層級都平等的組織中，領導並不是固定的或孤立的，它會隨著個人的特殊能力以及情況的特殊要求而改變。資訊自由地擴散，而不是被引導到狹窄的預定管道中，這樣每位需要資訊的人便能方便獲取，並擁有權力立刻做出回應行動。永恆的變化紮根於這些組織的結構之中，回饋不再是孤立、可怕、低效率的環節，而是工作流程中的有機組成部分，保證建立迅速的進程修正。
作者仍主張高層管理人和高層領導者應當存在，但是他們的工作應該是優化關係網，而非發佈命令，例如高爾、帝普雷的榮譽董事長赫曼米勒（Herman Miller）等人經營的企業，都已實行這些原則多年，並獲顯著且持續的成功。作者將他們成功的管理概念適用到任何組織的結構，說明企業和團體構建的靈活、彈性和責任。
