不懼同業的猜忌與壓力，康柏電腦（Compaq）聯合創辦人之一的羅德．肯尼恩（Rod Canion）帶領他的團隊整合個人電腦的應用程式，讓個人電腦普及化，又為電腦產業帶來龐大利益。在他的新書《Open》中，將深入分析這家公司內部的歷史，告訴讀者有關開放電腦整合應用與現今個人電腦蓬勃發展的故事，最重要的，還有危機管理的領導學和管理學。
我們都知道康柏電腦的發展，是由三位德州儀器（Texas Instruments）前經理聯手創辦。他們在短短四年裡，讓公司躋身財富500大之一，兩年後，公司盈利超過十億美元，過去從來沒有一家公司做到如此神速的增長，卻很少人知道創造這個輝煌故事背後的真相。
在1982年，當康柏電腦成立時，個人電腦根本沒有標準化的軟件，每家的個人電腦品牌都擁有自己獨一無二的應用軟件，互不相容，無法整合，某品牌的電腦軟件無法在另一品牌的電腦使用，造成很大的不便利與局限性。八年之後，PC電腦的軟件標準已發展到普及一致性，並且一直延續到二十年後的今天。
這個發展絕非偶然的。康柏電腦創辦人暨執行長羅德．肯尼恩和他的團隊，做出一連串的冒險以及有膽量的決定。即使面對嚴厲的批評和其他人的懷疑，他們仍然努力整合市場上的PC電腦的一致性，促使電腦使用的普及性，為此行業帶來難以置信的利益和好處。
這是一本從未公開的電腦發展史，也是康柏電腦內部非凡的策略和決定如何造就今日的豐果。本書提供具有價值的領導學和管理學，尤其是在同業的壓力以及行業固步自封的文化下的危機管理、決策制訂和執行等。康柏在十年間，如何從一家小規模的公司變成PC電腦工業的巨頭，又如何改變電腦業所面臨的困難，為今天的智慧手機和平版電腦奠定基礎。
