為什麼CEO需要重拾人才聘募權？真正「以人才為中心」的組織才能在變動的經濟環境中站穩腳步，脫穎而出！
「員工是我們最重要的資產」這句話是每間公司都能誇誇其談的陳腔濫調，有些人或許還真的相信它。不過就如健康飲食與多運動一樣，光是嘴巴上說說並不能讓目標實現。Havas Worldwide行銷傳播集團全球總裁Andrew Benett在這本突破性的著作中，深入探討真正「以人才為中心」（talent centric）的組織是如何在變動的經濟環境中站穩腳步，脫穎而出。
作者主張，擁有正確的人才，並創造讓他們能夠發揮的環境，是能持續創新成長的公司與停滯不前終至消失的公司之間最顯著的差別。序文作者大西洋傳媒總裁Justin Smith也直言，令150年歷史的《大西洋月刊》（The Atlantic）起死回生、創造奇蹟的關鍵，正是人才！然而大部分的組織，不論規模，都未具有充分因應人才的能力，這往往是受到過時的思考模式所阻礙。
本書根據作者翔實的研究及訪談眾多以人才導向組織如Zappos、夢工廠、雀巢、Dow Chemical、The Motley Fool、AnswerLab等的領導者，揭露正興起的趨勢與標竿，說明投資與發展未來的人才何以如此重要。核心內容將闡述明確的建議和策略，幫助你將有才能的員工轉化成熱切為你效力的超級新星。
一、培養你的公司文化。
二、別再管理……而是領導！
三、先一步適應未來。
四、創造靈活性。
五、以人為中心。
六、創造意義。
讀者將能清楚明瞭，人才聘募不再是組織指揮鍊下層或只是人力資源部門的任務，它應該是企業最資深層級的首要優先考量，包括公司CEO！
