21世紀的商業，是一個反覆多變的市場環境。一家公司的領導團隊必須具備充足的敏銳度及當機立斷的反應，才能贏得勝利。本書作者Lukas Michel提出「績效鐵三角」，強調「以人為本、靈活和創新」的三大要素，告訴我們如何帶領團隊在多變時期達到優秀表現。
作者指出，一家十足敏銳的公司必須能在所有層面做出明智決策，從內到外，充分發揮每個人的潛力、掌握運行模式、資訊技術和領導實踐。當中，又以人才做為最重要資產。即使團隊成員具有決心，也不代表在競爭劇烈及知識導向的市場環境下，就能贏得這場遊戲。因此，作者提出三個現代執行者必須注意的要領：
√ 發揮團員之間的通力合作，找出共同目標，而不是命令和控管；
√ 清楚釐清重點，並且提升團員對於這些重點的警覺性，幫助他們將焦點放在重要事項；
√ 帶領團員從知識層面落實到實際行動及表現，得以在競爭環境中掌握長期增長與發展的表現。
在書中，作者也提出，若想在組織領導內建立一道貫穿知識需求和靈活應變的橋樑，可以透過提問一些關鍵性問題，讓你的團隊深入思考並且移除障礙，同時，協助和維持團員接受新紀元的各種挑戰，學會克服困難，以及認清領導和管理之間的問題，建立以人為本的文化（people-centric culture）。
在這本書中，作者指導讀者重新審視你對領導能力的潛在認識、幫助你理解自己的選擇、幫助你的領導和團隊奠定靈敏的反應，以及發展優秀的決策和組織能力，以符合競爭優勢及未來所需。
