全國知名領導力專家Robert Kaplan和Robert Kaiser一致認為：「一旦你發現自己的優勢，就需要去發現其他的優勢，因為你的優勢可能危害你的工作，再好的東西也不能擁有太多。」

許多領導者在直觀的層面上瞭解這一點，他們同樣在他人身上看到這個。然而，他們從不清晰看到自己身上也存有同樣的情況。兩位作者藉此分析成千上萬份來自高級管理人的評估報告，旨在確定他們的優勢何時帶給他們麻煩。如，蘋果電腦前執行長賈伯斯，他之所以被蘋果公司解雇，是因為他過分強調宏大的戰略視野。他的口頭禪是「真正的藝術家能讓產品上市」，而這反而成為他當時的致命傷。很明顯地，當他重返蘋果公司後，糾正自己這項特質，才讓蘋果走向今日強大的全球公司。

在這本書中，兩位作者根據最新研究與多年經驗確認四個基本的領導者素質：強勢、賦予權力、有策略以及善營運。每個素質本身都是積極的，可是一旦過分強調，就會危及其有效性。作者發現大多數領導者在這些素質存有「不平衡」的狀態。當領導者喜愛某一特定素質時，會在無意識的情況下排斥其他素質。因此，成功關鍵必須讓這四個素質得以平衡。

本書提出的工具能夠幫助我們意識到自己的領導力是否過於傾向某一素質或是過度的現象，然後再適度調整。作者提供一套實用的領導心理學，這是一種最好的方法，可讓領導者修正個人表現，而這一表現對於現實生活的管理有絕大的助益。

Robert E. Kaplan，是Kaplan Devries公司的創始人。該公司成立於1992年，致力於諮詢業務和行政研究。早在80年代，他就開始在創新領導力中心從事針對高層管理者的諮詢工作，又進行領導力發展的研究，開發了兩款全方位的商業工具：一個供管理者使用的SKILLscope、另一個是開發的領導力多功能指標。是《The Versatile Leader》的合著作者。

Robert B. Kaiser，是Kaplan Devries公司的合夥人。他就領導力、執行選擇與開發、性能測量等問題發表過多篇具有創見與實效的文章，同時進行演說。不僅與Robert E. Kaplan合著《The Versatile Leader》一書，又共同開發領導力多功能指標。在加入Kaplan Devries公司之前，他在創新領導力中心工作。該中心是一家全球頂級的行政教育機構，成立於1970年，每年為超過20000名學員和超過2000家組織提供專業服務。