企業家都是饑腸轆轆的。這不僅因為他們需要食物為生，同時他們需要全情投入在經營生意上。企業策略專家Peter S. Cohan發現，企業家們被一種「饑餓」所驅使，這種饑餓讓他們創造出一個自己喜歡的工作場所，即使沒有財力和人力，他們也甘心情願做的事情。在《Hungry Start-Up Strategy》一書，作者揭露一個啟動新成立公司所需要的策略管理。

在書中，作者聚焦於六個關鍵的公司成立啟動選擇，包括設定目標、挑選市場、增加資本、打造團隊、贏得市場和適應改變。他舉例指出，在設定目標時，大公司以取得最大可能的長遠回報為主，而剛成立、資源有限的公司則應該設定一系列的短期目標，以取得最快的回報；在進入新市場時，資源充足的公司會投入充裕的時間和成本才會推出新產品，但對於新成立公司則需要快速地達到滿足客戶標準的產品、取得回饋，並快速發展一套有活力的經營模式，否則只會因「饑餓」而亡。透過啟動新公司與已成立公司的對比，作者解釋啟動一家新公司需要作出什麼的決定，又該如何執行。

每個關鍵皆以一個章節詮釋說明。作者在書中提供做出決定的方法，以及多個真實生動的案例。我們透過這些案例，能夠從重要事項中選出緊急事項進行適當的處理，還能在早期創業投資階段應對變化莫測的局勢，看到真實企業家如何白手起家，並且成功經營一家卓越企業。

Peter S. Cohan 是Peter S. Cohan & Associates公司總裁，該公司服務管理諮詢及創投公司，主持150個諮詢專案，投資六個私有公司（其中三個公司市值二十億美元）。他在《福斯》和《企業家》雜誌開闢一個關於創建的專欄，並在巴布森學院（Babson College）教授管理策略課。

「本書作者Peter S. Cohan創建一個競爭策略的說法，這正是許多企業家建立新組織時會碰到的真實挑戰，同時為他們提供成功秘訣。」——Leonard A. Schlesinger, President, Babson College

「我不得不承認《Hungry Start-Up Strategy》羅列的招數很管用，讓我們知道一套成功的商業模型。」——Carol Barash, PhD, founder and CEO, Story to College

「本書作者將他的專業意見融會到這本實用書裡。這本書充滿各式各樣的實用工具，可以讓任一位企業家受益無窮。」——John Harthorne, founder and CEP, MassChallenge, Inc.