《拉人一把的成功哲學》(Help the Helper)將為你創造一個高度合作的團隊文化。

我們經常錯誤地將公司成功完全歸功於總經理和首席執行官。這些男男女女在商務學校受過教育，佔據了最高級和最次級的管理崗位。全世界的大公司都用他們的名字命名。可是人們總是忽略：日常決策的差異並非來自管理階層，而是取決於員工時時刻刻的作為。除了消費者、客戶和粉絲，幾乎沒有人留意到。第三級管理階層是成功的關鍵因素，但是他們應該「拉人一把」，令員工感到更有價值及更有成就。

「拉人一把」這個詞源自於工程設計。四人小組在地面上一字排開，一個人使用鏟，另些人跟著幫忙，讓動手的人(手執鏟的人)幹得更好。這詞含意就是這麼簡單，而一個相互配合的好團隊也應該如此。

本書兩位作者指出：屢戰屢勝的原因不在於個人強弱或外部障礙，而是受到第三級管理階層的影響。如果球員帶球前進，他留下的空白將由誰填補？籃球和足球等運動，都離不開無人注意、沒有回報的主動精神。究竟怎樣才能推人一把？本書將有步驟教導我們，運用最簡單手段贏得最大的回報。

這個原理不僅適用於體育運動，甚至在廣泛案例中都得以證明，如石油、天然氣、IT、藥物以及許多產業的團隊都適用於「拉人一把」的原理。

Kevin Pritchard 是印第安那步行者隊的人事主管。在2007-2010年，他是波特蘭開拓者隊的總經理。他現在四十四歲，生於印第安那州布魯明頓，也是大學裡的籃球高手，參加過NBA聯賽、在德國和義大利比賽。他的賽場生涯結束後，為美國籃球協會擔任坎薩斯城騎士隊經理，並於2002年奪冠，為聖安東尼馬刺隊擔任尋找人才。他在2004-2005年賽季中，為開拓者隊打了二十七場。2006年，他在波特蘭隊擔任助理經理，於2007年升任總經理。

John Eliot 是美國職業運動員和教練，然後從事商務管理，贏得《財富》五百大公司、全世界醫學中心和大學的讚譽。他在二十年的職業生涯中，達到史無前例的百分之百成功率。他所有客戶都能贏得錦標、冠軍和金牌。他強調心理多樣性影響了組織的健康、文化和行為底線。他向管理層和第三級經理提出評估和開發人才的建議。