如果不提前通知員工，讓員工積極地無目的參與，那麼即使是最聰明的頭腦、最精確的分析也可能會失敗。因為，很多要素在執行時被忽略了！

作者 Bernd Remmers 在本書中提到：戰略的形成必須明白清楚，也必須和員工進行細緻的交流，戰略的貫徹必須持之以恆。本書以客觀的、明確的觀點解決戰略和行動之間所存在的差距問題。

 

Bernd Remmers ，瑞士諮詢公司BRC的創立者，專門從事德國和瑞士大公司的變化管理專案的諮詢工作。