本書揭露商場上決定「成與敗」的關鍵只在於『差異』。
《Uncommon Sense, Common Nonsense》是一本洞察企業組織在排除管理者因素之外的運行秘密。倫敦商學院管理開發研究中心的研究員、競爭戰略和市場創意課程教授暨本書作者Jules Goddard指出：最優秀的管理者都是學習同一套商業理論，都存在個性上的管理盲點。他們的問題極為相似，但是爭取成功的方法卻絕不相同。
一家企業組織之所以陷入困境的原因有很多──管理架構不完善，影響員工表現；市場定位錯誤，影響銷售業績；過於追求時尚的商業理論，忽視了民間傳統智慧等等。所謂的「戰略」，不外乎是老生常談的短期目標和長期計劃，這只不過是管理者的願望清單。本書作者建議我們運用獨到的體會，以別出心裁的思維方式打破常規，便能發現其他同業看不到的東西，這就是競爭致勝的秘密。
作者指出，只要能夠在群眾中找出『不普及的理性』（Uncommon Sense）和『普及的錯誤認知』（Common Nonsense），便取得致勝的「差異」。每個人都有不同的理念，當普遍的人都對某件事有共同的想法時，就稱之為『常識』（Common Sense），而沒有獲得普遍認同的理念，即為『不普及的的錯誤認知』（Uncommon Nonsense），但是這不代表這些理念完全不對，相反地，其中有些部份很接近事實，只是不被普遍認同而已，這就是『不普及的理性』（Uncommon Sense），同樣地，被普遍認同的所謂「常識」，也不一定完全符合事實，而這個部份就是『普及的錯誤認知』（Common Nonsense）。如果我們能在商業上找出「不普及的理性」和改正「普遍的錯誤認知」，便能取得最大的成功。
這本書分為四個部分──贏家和輸家、戰略與戰術、組織與管理、問題與補救。作者透過最新的經濟學和心理學調查作為參數，以及參照許多大企業執行長的工作成果，整理告訴讀者如何敢於打破常規，爭取致勝的「差異」。這本書充滿有益的洞見和寶貴的體會。
