以個人擔任企業行銷規劃的30多年成功經驗，作者探討了公司內部個人和小團體「采邑化」的現象對公司組織的影響性，以古代封建制度的采邑制度為對照，作者指出許多企業人往往因為害怕改變而在一個部門或分店劃地自限，此一拒絕外力的故步自封傾向，卻會拖垮企業整體營運績效。
透過許多業界例子，此書描述此「采邑化」的現象終需重大調整，但是往往讓公司方面為付出慘痛。作者進而建議公司管理層級應及早建立整體經營目標，透過員工教育杜絕個人私利介入工作場域，並讓員工了解個人防護牆只會阻礙內部溝通，而且會使得個人工作績效裹足不前，藉此預防「采邑化」現象的出現。
本書內容豐富精采，簡要地將抽象的管理技巧一一具體化，透過作者慎密清晰的思維，對企業組織和管理進行了多方面、多層次的探討。
