全球擁有四千多家分店的ZARA連鎖服裝店，它的成功不僅擊敗了美國的GAP，也引起了瑞典的H&M和日本的UNIQLO跟隨，但不論競爭對手如何緊緊相逼，ZARA仍堅持自己一貫的作風，「在盡可能短的時間裡跟上顧客的所想所需」，成為ZARA成功的秘密。在《Zara and her Sisters》一書中，作者Enrique Badia將揭開ZARA成為世界最大時裝零售商的原因和祕訣。
從車庫到大廠房，從偏遠市鎮到時尚之都，昔日名不見經傳的ZARA已經成長為全球時尚服飾的領先品牌。它以無懈可擊的經營模式：低庫存、低單價、多款式、快汰換，詮釋了其成功之道，創造了一般人買得起的快速時尚傳奇，引領「快速時尚」(Fast Fashion) 模式和文化。
ZARA聘請了260多名設計師穿梭於各種時裝發布會上，從巴黎、米蘭、倫敦、紐約等地尋找靈感，把最新的服裝時尚信息回饋總部，隨即有專業的設計師團隊分類別、款式和風格進行設計和生產，整個過程控制在四至五周內；新款產品的產量到達預期的百分之50時，即送到各門市部銷售，若產品上架後第一個星期表現不佳，便立刻被撤下，並停止生產，相反，銷售理想，接下來幾周將把預定的產量完成。但縱使最熱銷的產品，也不會在店裡停留四星期以上。
從驚人的設計團隊到神速的商品汰換率，低庫存，多選擇，最重要的是能做到價廉物美，難怪經營ZARA的Inditex集團成為世界四大時裝連鎖機構之一，而它的創始人Amancio Ortega更成為時裝界巨人，財富總值在業界排名第二。Ortega出生於西班牙的一個貧寒之家，當年只是服裝送貨員，其後開設了一家生產女性睡袍的小工廠，並於1975開設第一家ZARA服裝店。Ortega那時候尚還未抓住快速時尚的概念，是什麼啟發了他的靈感？過程中的遇到什麼困難？作者將會在書中詳細論述。
隨著快速時尚成為時尚服飾行業的一大主流，ZARA品牌也被受推崇，有人稱之為「時裝行業中的戴爾電腦」，也有人評價其為「時裝行業的Swatch手錶」。哈佛商學院把ZARA品牌評定為歐洲最具研究價值的品牌，華頓商學院（Wharton Business School）將ZARA品牌視為研究未來制造業的典範。ZARA作為一家引領未來趨勢的公司，儼然成為時尚服飾業界的標誌。
此書已售出多國語文版權，包括中文簡體版。
