又有教授來上課了！
繼華頓學院戴蒙教授的《華頓商學院最受歡迎的談判課》、UCLA數學教授陶哲軒的《陶哲軒教你聰明解數學》等知名學院教授撰寫的著作廣獲歡迎後，美國出版社Portfolio再力邀另位重量級教授的著作──五度榮獲教師獎的塔克商學院的管理學教授Ron Adner談你的創新為什麼會失敗？
索尼公司出產的電子閱讀器、微軟的Office 2007，還有米其林的防爆胎，全以近乎革命性的創新產品推出市場，結果完全沒有達到預期的效果。為什麼會失敗呢？每一家企業、廠商、公司無不追求創新，一個又一個的研究調查都證明尋找利潤增長的第一要務就是「創新」，然而，不論有多刺激和天花亂墜的創新構思，失敗的例子居多。
過去，大部份學者或業者認為創新產品的失敗在於：缺乏顧客的視野或執行力不足，許多公司已經特別注意這些明顯的因素，但為什麼仍避免不了失敗。在《The Wide Lens》一書中，作者Ron Adner指出，「創新」之所以失敗有時不在於其構思或產品本身，而是組織以外的原因。
作者表示，真正的問題是「生態環境」決定新產品和服務是否能抓牢消費者的心，當中有兩個很重要的因素，一個是創新者的合作伙伴（co-innovators），創新產品必須獲得他們的讚美和認同，並且能夠肯定這個創新意念可以傳遞大有可為的價值。以微軟推出的Office 2007為例。Office 2007的功能較之Office 2003更進步和實用，可是微軟卻無法說服已在使用Office 2003的公司購買新版本，以及花時間再培訓員工使用新版本的價值，以至其銷售未如理想。
另一個因素是應用鏈鎖（Adoption Chain），在到達最終用戶之前，產品必須充分被操作，相關軟硬件的配套必須完全到位。以諾基亞的3G電話聽筒為例，當諾基亞於上世紀九十年代發展3G電話聽筒時，他們幾乎超越其他同行，並計劃數碼化的系統，但是他們的操控未能切實的建立，因為當時根本尚沒有這樣的平台，產品根本無用武之地。
在書中，作者引述多家不同生產商作為實例，包括健康護理中心、科技公司、出版社和行動電話製造商等，分別列舉他們失敗和成功的例子加以說明，就是要讓企業或廠商充分明白相互依賴的關係，這樣在推出新產品和服務時才能做出更好的選擇，並且取得革命性的成功。在外在因素絕對配合下，企業就能集中於生產創意，避免隱藏在市場上的盲點。
