「創新」不再狹隘僅是引發新構思而已，它已經涉獵到如何走在競爭力的最前沿。一個創新如果沒有市場性的話，就等於是廢話。
創新專家Stephen M. Shapiro在新作《Best Practices are Stupid》裡告訴讀者如何創造競爭力。還記得2010年墨西哥灣的海底油管爆裂造成嚴重漏油事件嗎？美國政府和英國石油公司歷經數周後仍然無法解決問題。當時美國報章《今日美國》網站卻在短短一周內就停止漏油和清理海上油污的問題，收到了十二萬個構思、八萬個建議和四萬個方法。即使一個人在三十秒內可以評估完一封電郵，其中不計算金錢和技術層面的考量的話，也要半年時間才能全部評估完成。油公司或許可能在這堆郵件中找到解決方法，但是也可能為時已晚。
作者舉出這個例子就是在挑戰一種說法──『好構思』就像大海撈針一樣困難。他認為，『好構思』就像是針海裡的一根。我們要學習這樣的能力，必須全面發掘自己的潛能。在書中，作者提出40個測試方案，讓你擁有創新思維的同時，還能在一堆創新構思中找到最有競爭力的一個，包括有：
ˇ 聘請你不喜歡的人進入你的團隊，讓他／她激發其他人的潛能；
ˇ 不要因為下屬做好本份而讚揚他們，那只會鼓勵他們繼續做好自己本份而已，其實你應該讚揚願意挑戰現狀的人；
ˇ 將事情做出一個明確的界定，你就能提出更清晰的問題，自然也能獲得更有建設性的答案；
ˇ 不要總是要求人們想出突破傳統的構思，你應該給他們定義一個明確的範圍，引導他們思考。
『新構思』是無法重復使用的，可是『創造新構思』的過程是可以的。這本書正是告訴你如何激發新構思，並從一堆構思中找到最好的一個，這不僅幫助公司團隊改進創新思維，也有效改善公司的創新文化。
