資訊發達的21世紀帶來資訊超負荷，而資訊爆炸直接導致了向內的決策破裂。我們完全被過多資訊覆蓋，徹底失去焦點。真的、假的？現代所有一切都被資訊網路追蹤、測量和比對，無盡延伸，也沒有盡頭，資訊本應該讓我們變得更聰明才對，但實際上不少企業卻反被被資訊束縛。
在《Drinking from the Fire Hose》一書中，兩位作者Christopher J. Frank和Paul Magnone顛覆傳統的智慧觀點，闡述在今天這個時代最大的挑戰不是信息量的多寡，而是如何判斷和運用這些資訊。他們向讀者展露了如何將原始的資料轉換成有意義的資訊，又如何將這些資訊變成真正有用的觀點和理解。
在書中，他們提供了七個問題，幫助讀者在無遠弗屆的資訊網中取得他們最需要的、最有意義的資訊。同時，他們不僅為讀者揭露了如何分析資訊，更重要的是如何以最大化影響方式去傳遞結論。這七個問題是：
ˇ什麼是必須的商業問題？（找出資訊幫助你繼續向前）
ˇ哪裡是你客戶的北極星？（從存在資訊中找出客戶所需要的和所想要的）
ˇ你應該相信那個彎彎曲曲的分析線？（從數據中邁出更長遠的步伐、更遠大的藍圖）
ˇ什麼令你震驚？（找出讓你驚訝的數字，而不是那些預期中的數據）
ˇ有什麼指標性的發現？（能夠修正你的決策）
ˇ誰是你動搖不定的選民？（把你的客戶群分類）
ˇ怎樣？那又怎樣？現在又怎樣？（找出最具意義的數據，以此作為計劃的基礎）
透過解答以上的問題，你將會找出你所需的數據和資料。本書兩位作者針對他們自己的親身經歷進行總結，並列舉多家創業型企業的實例加以說明，如美國運通、IBM和微軟等，還有一些品牌公司從未展現給世人的故事，如星巴克、iRobot和柯達公司等，讓讀者切實理解如何判斷和運用資訊，做出最正確的決定。
