「人力資源」對一家公司發展具有舉足輕重地位，但以高薪招聘人才、每年花錢進行員工培訓，是否真能達到善用人力，為公司增值呢？《Make Talent Your Business》一書透過在28家企業中的多位管理者和專業人士進行研究和調查，為讀者提供了5項獨到的企業人才發展實用法則，告訴你如何能夠將人才培養融入日常工作。

大多數組織機構都不停苦惱：如何發展他們的人力資源。美國兩位著名諮詢師暨本書作者Wendy Axelrod和Jeannie Coyle擁有十年以上協助大企業培訓人才的經歷，也對「人才之爭」做出以下的總結：在人才管理中，大量投資都是「不夠的、膚淺的或大量浪費的」。公司高層經理總是不停抱怨時間不足、沒有技巧和能力完成指派的工作，即使他們很想發展他們的團隊，每天卻為了達到業績而忙得不可開交。

當然也有例外，如Adidas、Microsoft、西門子、默克集團（Merck）、康寧（Corning）和卡夫食品（Kraft Foods）等企業對「經理人員的獨特發展」進行學習研究。作者發現，這些公司將人才發展計畫融入日常工作中，有效利用情感和信任的力量，使得企業能夠更具發展性。同時又能幫助自己的團隊尋找到最合適的發展夥伴，教導團隊如何應用組織政策來提升自己的影響力，為自己的部門注入更多的發展機會。在人才培訓方面，這些大公司的目標明確、足智多謀又永續經營。

在書中，兩位作者提出真實案例和特別技巧，來指導讀者如何有效地將他們應用在實際工作環境中。正如作者所說，有效的人力培訓才是成就員工與企業的雙嬴局面。

Wendy Axelrod 是一位經驗豐富的商業顧問，在過去25年間一直與各級經理和公司管理人員一同工作，致力於設計和執行各種方案以提升企業組織和領導力水準。其客戶包括群美林公司（Merrill Lynch）、諾和諾德公司（Novo Nordisk Inc）、惠氏（Wyeth）、Duke Energy、American Family Insurance，以及德勤（Deloitte）等。她多次在國家及地區組織會議上發表演說，如組織發展網路（Organization Development Network）、國際品質與競爭力中心（IQPC）、人力資源規劃協會（Human Resource Planning Society）和美國培訓與發展學會（ASTD）等。

Jeannie Coyle 過去30年間始終致力於幫助企業開發領導力、商業智慧和企業文化，以幫助企業成長。她一直與高層管理人員一起將人力資源與商業策略的執行相協調，這些企業包括3M、英特爾（Intel）、Nike、時代華納（Time Warner）、S. C. Johnson Wax、美國運通（American Express）、通用電氣資本公司（GE Capital）、紐約時報（The New York Times）和富國銀行（Wells Fargo）等。她更是連續兩任人力資源規劃協會（Human Resource Planning Society）董事會成員，同時也是擔任該協會執行委員會成員，並為瑪麗赫斯特大學（Marylhurst University）和波特蘭州立大學（Portland State University）的商學院講授MBA課程。

「在當今這個高度競爭、快速發展的世界，『個人發展』這個資訊變得比以往任何時候都更加重要。任何企業組織的各級管理者們都要好好閱讀這本書，並認真執行書中的建議。」——Beverly Kaye，《Love ’Em or Lose ’Em and Love It, Don’t Leave It》的作者