坊間時髦的改革或創新一詞，簡單來說就是「創造新構思」，就是試圖在競爭中站在最優越的位置，比對手搶先一步。
企業革新領域權威Stephen Shapiro在他的新作《The Little Book of Big Innovation Ideas》中，告訴我們如何提升創造潛力。他指出，創新有三個重要層面：
ˇ創新就是一個事件（Innovation as an event）：講求創造性思維。
ˇ創新就是一個過程（Innovation as a Process）：在過程中，創新構思是可以重複使用。
ˇ創新就是一種能力（Innovation as a capability）：一個創新的構思和其他的構思，互相融合，沒有抵觸。
在書中，作者提出75項提高創新能力的建議，在幫助你發揮創意的同時，也告訴你如何激勵你的團隊和同事的創意潛力，並將創新成為一個不斷重複和繼續保持的過程，甚至將創造力化為利益。做到這點的當中技巧有：
ˇ運用全腦團體：四種不同個性類型的革新者會扼殺創造的過程，永遠不會創造好點子，試圖結合個性類型相近的人，有助釋放團隊成員的創造潛力；
ˇ對員工的創新給予回報：公司遇到問題通常儘快尋求外力的幫助，而忽略公司內部也有這樣能力的員工。這樣的動作只會讓你的員工收起才幹，因此賞識員工的能力和加以適當的回報，皆有助於提升員工的創造力；
ˇ定義問題所在：愛因斯坦曾說：要在一個小時解決一個問題，他會花五十九分鐘解釋問題，卻只需一分鐘解決問題。這也就是說，如果你能提出「對的問題」，所得到的答案也就更實在有用。
不斷地創新是世界趨勢，也是競爭者站在最優越地位的一環。作者在這本輕薄實用的書裡，提出諸多建議幫助你擁有企業家的思考，進而有效改善公司的業績。
