近年社會都關注人口老化的問題，但企業家和經濟專家們發現：老化情況也伸延至企業管理層面上。隨著六、七十年代的人努力打拼，陸續成為中小型企業的台柱，但這些人將在未來幾年步入退休年齡，許多企業將面臨領導力衰退的困難。企業必須未雨綢繆、積極應對，開始認真考慮公司未來的領導力需求，不讓此情況影響到公司的長期發展。
無論你是雇主、公司的執行長、人力資源總監或者培訓總監，現在正是時候為公司制定「領導層培養計畫」（LDP, Leadership Development Program）。等到目前的高層管理人員陸續退休時，才能讓擁有足夠經歷與能力的新力軍接手，也讓公司能夠繼續有效運作，從容地應對千變萬化的市場環境。
《Feeding Your Leadership Pipeline》是一本完備又有效的「領導層培養計畫」的指南。它闡釋了一種獨特的領導力模型，說出一個出類拔萃的企業高層管理人員的栽培方法。一家企業若依照這種模型和方法執行，並能形成一個行之有效的方案，以幫助你識別及培育未來領袖，讓他們能夠在公司面對緊急需求時派上商場。
書中所提的計畫重點包括有：
ˇ「領導層培養計畫」模型的四個基本元素；
ˇ如何啟動及設計「領導層培養計畫」，並讓它維持良好的運轉；
ˇ你需要哪類幹將幫你推動你的「領導層培養計畫」；
ˇ如何識別及評估具有高潛力的候選人才；
ˇ「領導層培養計畫」的運轉成本（以及沒有「領導層培養計畫」將會付出更高的成本）。
身為企業戰略專家的本書作者Daniel R. Tobin，以清晰、實用的圖表、模型、表格加以闡明「領導層培養計劃」。書中也講述了許多真實的成功案例。本書末的附錄列舉了大量的實用建議，讓我們可以直接套用在自己的「領導層培養計劃」。
