每一位從事市場營運的人都認為自己瞭解「戰略」（Strategy）和「戰術」（Tactics）之間的分別。然而，擁有20多年商業顧問經驗的Erika Andersen發現：大部份的人對兩者差別只是一知半解，時常著重於戰術，而輕忽戰略的地位。

在《Being Strategic》這本書裡，作者協助讀者具有戰略地推展業務，甚至包括我們的人生。所謂的「戰術」，是指作戰方法和方式，通常應用在局部的戰場上，利用本身有利條件，以獲致最大的成功率或最有利的效果，在經濟層面，即是短期性的解決方法；而「戰略」則是作戰的策略和計劃，應用在全局上，具有指導性和前瞻性，在經濟層面來說屬於長遠的發展定位，所以戰略包含多種不同的戰術。

作者指出：過份重視戰術而忽略長遠方針，將缺乏對反覆無常的市場作出有效的應變措施，在資源分配和整體發展上也會過於短視，最終只會阻礙公司的業務發展。在書中，作者將會作出詳細的闡明，以及提供一個制定戰略的方法。

本書與一般針對企業的組織層面的市場策略書不同，它以13世紀興建堡壘的架構為例加以說明，為讀者提供一個宜守宜攻的戰略模式，配合多個真實個案，讓讀者可以把這模式概括地套用在任何的商業行為，並能徹底地執行，同樣地，這個模式也可以套入個人的現實生活中，讓你自我管理達致人生的目標。

Erika Andersen是美國著名的商業顧問，上世紀八十年代創辦Proteus International, Inc公司，為企業提供經濟模式建立、管理人員培訓、改善公司文化，以及制定長遠目標等，曾服務的公司包括MTV Networks、Rockwell Automation、Turner Broadcasting、GE、PepsiCo、Reader’s Digest、NBC Universal、Union Square Hospitality Group和Cablevision Corporation等，她也經常被邀出席各種演講，著有《Growing Great Employees》、《Turning Ordinary People into Extraordinary Performers》、《Plan for Success》、《Outthink Your Competitors》和《Stay Ahead of Change》等書。她的作品已被譯為成10餘國語文。