許多經理人都沒有預計需要從事人事管理的工作，甚至沒有接受任何人事管理的訓練，於是突然間需要接受這樣的工作時，他們會發現學習管理等同於學習游泳一樣，會先不知不覺地潛進游泳池的最深處，直到發現大事不妙已太遲了。
身為《財富》等知名雜誌資深編輯暨本書作家Hank Gilman，深知箇中的難處，因他曾經受過同樣的苦惱，並以自身的經驗幫助這些媒體培訓他們中層員工的相關人事管理。他的成功主要歸因於他的管理作風，在帶領下屬善盡責任的工作外，仍以有善、親切且富情感的方式對待他們。這是需要花時間去管理。
在他的新書《You Can’t Fire Everyone》中，作者分享了他20年的人事管理方法及經常讓管理出錯的原因。作為這個地球上最瘋狂、最分秒必爭的出版事業的經理，他的經驗絕對值得不同行業的經理借鏡。不論是在位多年還是剛上任的經理，作者為聘用、解雇、領導和管理提供最坦率又詳盡的忠告，配合個人的經驗和故事，幽默實際地告訴你最有效的管理方法，包括有：
ˇ好朋友不是最好的雇員：當你突然變成你的好朋友的上司時，他們的工作就會自然變成你的工作。如果他們不能升任，最好方法就是解雇他們，從此兩人不能再做朋友，否則你就會丟掉自己的工作。
ˇ當你幫助其他人等於幫助你自己：當你幫助你的下屬改進他們的工作時，從長遠來說，妳也將獲得回報。相反地，斷了他人的出路，最後只會讓自己懊悔。
作者認為：解僱員工無助於解決管理問題，相反地，有效的領導和管理才能帶領每個人在事業上獲得成就感和滿足感。這本書讓你學會有效管理的同時，也能成為受人愛戴的經理人。
