在這個充滿變數的商業社會裡，一間公司要有長遠的發展必須與時並進，不斷創新與改革。在變革過程中，本書作者暨麻省理工學院SLOAN管理學院教授Michael A. Cusumano發現：達到成功改變需具備六個致勝關鍵元素。無論一家企業要作出何種改變，又或者時代與科技如何快速發展，這六個致勝關鍵元素永遠不變。
在《Staying Power》一書中，作者以微軟、蘋果、英特爾、谷歌、豐田等跨國企業的經驗，揭露及闡述支撐大企業管理實踐的六大永恆原則。作者對於全球公認各行業中的巨頭企業進行將近30年的研究，發現隱含在大企業管理實踐的思想，看到這些思想如何驅動時下企業的策略演化，從而發展它們的創新能力。
書中所指的六個核心元素為：
● 平台，不僅是產品
● 服務，不僅是產品（或者平台）
● 能力，不僅是戰略
● 牽引，不僅是逼迫
● 空間，不僅求規模
● 靈活性，不僅求效率
每一章探討一個原則，利用對比的方法，介紹相關的最新研究，用真實場景講述相關管理思想的發展過程，研究其內涵與應用。每章節末會歸納出一組指導方針，符合時下一般經理人使用。
