擁有15年管理經驗、又是澳洲領導團隊（Leading Teams Australia）的創始人暨總裁的Ray McLean，深刻明白到達到卓越的領導力和高效的團隊合作根本沒有捷徑，只能從最基本元素著手，那就是授權（Empowerment）與責任（Responsibility）之間的依存關係，並得掌握得當才能有效提升團隊的最佳表現。


本書作者指出，身為團隊領導人的你，必須釐清以下兩個軸心問題：

ˇ你的團隊是否已經有一個明確的目標？

ˇ你是否相信一個好合作能讓團體取得到最好的成績？

如果你對以上兩點已有清晰明確的答案，也就是說你的團體已經就緒定位，隨時可以進行短期和長期的規劃。

在《Team Work》一書中，作者根據授權、文化、結構、關係、溝通和個人責任等，列舉多個實例說明團體中「權責制衡」的重要性，以及如何籍此提升領導效能和團隊合作。這是最基本又最有效的領導技術，適用於各個大小企業與運動團隊。

Ray McLean在過去15年一直擔任領導主管，也是一名管理顧問。他同時是澳洲領導團隊（Leading Teams Australia）的創始人和主要推動者，並出任美國勞工聯合會（AFL）、海軍研究實驗所（NRL）和海洋生物實驗室（NBL）的團隊表現和領導能力的培訓工作。此外，他還為很多大型企業、公司、教育組織和社團提供服務。他的著作《Any Given Team》在2006年出版後，因提出如何做到領導團隊高效工作的能力表現指標，深受讀者青睞，躋身澳洲暢銷書榜。