在大部份的企業組織裡，中階管理層對公司業績具有舉足輕重的影響地位，因他們不僅協助上級管理層制訂策略，也身兼策略的執行者、推動和鼓勵下層員工奮力工作，及公司上下階層與對外（客戶和供應商）的溝通橋樑。那麼我們應該如何有效發揮中階管理者的才能與職權呢？
商管專家Lisa Haneberg在新作《High Impact Middle Manager》中，以精闢見解告訴公司管理者如何挖掘與發揮這群中階管理者尚未被啟動的能力，並提供其指導與建議。她指出：現今中階管理者的工作量與壓力比公司任一管理階層吃重。若因公司制度或管理文化發生狀況，就容易使得他們做得吃力又不討好，不但無法發揮其工作才能，更易阻礙政策執行。
書中，作者從實際執行到技術支援作出全面性分析，也為公司建立一個高效的中階管理層系統，再從心理角度分析中階經理們的心態，從中建議公司經營者及上級管理者如何與中階經理建立互信和合作關係，做到上下一心，為公司目標努力。
