在一個團隊裡有領導者，自然也會有被領導者。在坊間許多關於領導學的書中，單方面強調領導者的重要性、領導者需要擁有的技能和身為領導者的責任，但若一家公司缺少有膽識的被領導者，沒有他們的支持和坦誠的建言、沒有他們的擁護，那麼這家公司會走向怎樣的管理規模呢？
現今許多企業正面臨組織改革的轉變，不再沿襲以往領導者大權獨攬，而被導領者唯命是從的管理模式。「領導權的分享」成為近年管理學的新課題，其用意在於打破領導與部下之間僵化的界線。身為管理學權威 Ira Chaleff 認為這些都還不足。他指出：一間公司裡的每個人在不同情形下都能發揮領導者的作用。若是將公司組織拆得精細，這些人只是為同一目標配合工作，而在一個專案中是無法讓所有人同時擔任領導角色，這種的「領導權的分享」定義毫無意義。
在《The Courageous Followers》中，作者強調的是領導者與被領導者具有同樣的重要性，也同樣需具備勇氣與膽識，包括勇於負責、勇於任事、勇於挑戰、勇於參與改造及勇於選擇所需。除此之外，身為被領導者更需要積極擁護領導者的工作，而針對可能危及工作任務的決策或行為，他們會勇於向領導者提出建設性的問題。為了實現公司的目標和價值，他們堅定不移、充滿熱情。
身為領導者的人必須知道自己在組織中擔任領導的角色，但是他們也是團隊中的成員，在實現公司使命的過程中，他們也是勤奮、忠誠的部屬。這點就如作者所說，每個人必須擔負起成為一個強有力的被領導者的責任。
在這本三次修訂的最新修訂版中，作者用不同的範例與情境進行分析，徹底打破主管與部屬僵化的界線，進一步闡釋「領導者」（Leader）與「被領導者」（Followers）之間微妙的互動關係，是現代職業最佳的守則。
