在分析過英國、美國、德國等眾多高階主管教導後，作者開發了一種全新的模型。他們以「增長模式」（GROW Model：Grow, Reality, Opportunity and Will/wrap up/what next）為出發點，建立出了一種更加靈活和有效的「成就模式」（ACHIEVE Model）。

當中的七個步驟分別是：

● 評估當前情況（Assess the current situation）

● 創造性的集體研討（Creative brainstorming of alternatives）

● 斟酌目標（Hone goals）

● 初步選項（Initiate options）

● 權衡選項（Evaluate options）

● 可行的行動方案（Valid action programme design）

● 激勵性的動力因素（Encourage momentum）

本書更借鑒了來自英國、美國、德國的國際高階主管教導的成功案例，闡釋了一種全新的、原創的、簡便易行的培訓模式，並解釋了如何評估培訓投資的回饋效果，將當前領導理論與高階主管培訓相結合。 這是一種行之有效的模式，企業可以根據這種模式來構建自己的培訓計畫和專案，也為人力資源方面的人員提供了寶貴的建議，一方面可以評估高階主管培訓成效，另一方面也可以提升他們管理層的高階主管培訓技巧。

Sabine Dembkowski常年在德國科隆工作。她是「教練中心」（The Coaching Centre）的主管，同時也為來自歐洲不同國家的客戶提供服務，在工作中她主要擔任管理顧問，而最近也開始擔任高階主管培訓的工作。

Fiona Eldridge是「教練與交流中心」（The Coaching and Communication Centre）的主管，高級執行師，Neuro-Linguistic Programming註冊培訓師。她經常擔任電視、廣播節目的嘉賓，並為教育方面的報刊雜誌撰稿。

Ian Hunter是一位擁有豐富經驗的人力資源專家、顧問，也是Orion Partners LLP公司的合夥人。他在PWC、Accenture等國際性的諮詢公司擔任高層，並在英國石油集團（BP）、百事公司等企業中專門負責人力資源管理。他已經寫作了多本作品，包括他參與寫作的《人力資源大變革（Transforming HR）》

「有一些作品，的確為我們認知的進步作出了貢獻，而這本書正是這樣的一部作品。這部作品內容客觀，並且經過了一系列的調查研究，在寫作的過程中，作者借鑒了以前的作品，這其中甚至有些並不出自純粹的學者之手。這本書緊扣住人們感興趣的話題，並以可讀性極強的語言寫成。」──Sir John Whitmore，著有《Coaching for Performance》

「教育性、實用性、國際性的視野，是這本書最富有價值之處。我為這本書的幾位作者喝彩，他們分享了自己高階主管訓練的工作經歷，執行者和未來的客戶們便可以從中學到些什麼，並更好的掌握高階主管培訓這項了不起的工作。」──Wendy Johnson，環球商業教練聯盟 (WABC)，主席兼CEO

「這樣一本實用而且條理清晰的指南，的確讓人耳目一新。我們也非常興奮的看到，一種除了『GROW模式』之外的新模式正在形成，這種模式建立在反復斟酌的基礎上，並不斷地鞏固和發展。」──Brian Wishart，英國石油集團（BP）組織發展部歐洲區總監