全球暢銷的企管小說《目標：簡單而有效的常識管理》（The Goal）譯有23國語文，銷量破五百萬本，被英國《經濟學人》雜誌譽為「最成功的企業商管小說」、《CEO讀物》也評為「近年來必讀的25本商管書之一」，全球超過200商管學院將書中的TOC制約理論列為MBA或商業科學（Science of Business）課程。今年十二月，美國出版社Free Press預計出版《目標》一書作者之一Jeff Cox的新時代企管小說《速度：商機成長的三體合一理論》（Velocity），延續了《目標》的洗練小說筆法，將蘊含企業理論插於故事裡，教你如何看問題、企業管理的基本教條及解決複雜的管理問題。

本書場景設在一家面臨倒閉的Hi-T複合材料公司，精彩鋪陳公司裡一位新上任的高級經理如何讓公司大變身，逐步採取「速度」手段解決公司正面臨的問題，她最終不僅解決生產、管理兩大問題，還大幅度提高公司業績。故事主角栩栩如生，情節設計妙趣橫生，從中提供許多供企業參考的洞見——如何真正改變你的企業。

《速度》一書作者們將三大企業理論巧妙融合在故事裡，教導我們學習到：

精實生產（Lean）源於20世紀60、70年代早期的豐田生產方式。在豐田經過多年不懈的努力，最終取得巨大成功後，美國研究機構對豐田生產方式進行精闢研究分析，提煉出這種生產方式的精髓，也就是所謂的「精實生產」。精實生產認為：任何生產過程中都存有各式各樣的浪費，因此必須從顧客的角度出發，應用價值流的分析方法，去除一切不增加價值的流程。

六標準差（Six Sigma）強調用統計方法來管理並減少生產過程的變化，因認為變化的首要原因是生產力的緩慢起伏和產品缺陷。「六標準差」首先於20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用，此後GE也開始實施六標準差，同樣取得顯著的成效。該理論從90年代中期開始，從一種全面品質管制方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化技術，並提供了一系列同等適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。

TOC 制約理論（The Theory of Constraints）由高德拉特博士（Dr. Eli Goldratt）在上世紀80年代創立。該理論強調：企業首先要知道自己的目標是什麼，實現這些目標的必要條件又是什麼，然後找出限制企業生產力提升的問題，試圖解決其問題。高德拉特博士強調因果論方法，運用事物內在的簡單性和回歸常理的突破性思維，開發了一系列「戰略與戰術」的盈利性商業模式系列，在不同的企業達到引人注目的成效。

現代商界已將精實生產與六標準差管理相互結合，提出了「精實六標準差」（Lean Six Sigma, LSS），其本質就是消除浪費，目的在於透過整合精實生產和六標準差管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單一生產模式的不足，達到更佳的管理效果，但目前實踐的結果成效不彰。

《速度》這本書提出的解決方法是結合「精實六標準差」與「TOC制約理論」的核心價值。它目前已成為AGI公司提供諮詢的基礎，並在其他客戶身上產生顯著效果，包括波音、朗訊和美國國防部。

隨著經濟危機年代的到來，每位經理人都在尋找改善企業經營的方法，而《速度》是首部將當今「三大改進管理理論」融為一體的商管小說，大大推進當代管理學方法，是繼《目標》後的必讀商管著作。本書已售出美、英、法、德、波、巴西、土耳其、日本和韓國等9國語文。

Dee Jacob是高德拉特機構——AGI公司總裁。她是TOC制約理論和「速度」方法的關鍵創新者，在AGI講授「思維過程」課程。她在加入AGI公司前，曾任寶潔公司的經理，將制約理論和精實六標準差理論付諸實踐。她也是一位知名的演說家，經常擔任各大型會議的發言人，到各大企業銷售「速度」方法。

Suzan Bergland是AGI公司的合夥人，擔任北美分部總裁。她是「速度」方法的專家，有效整合了制約理論和精實六標準差理論。她也是約束理論國際認證組織（TOCICO）的創始人及其重要成員，也是業務管理協會與美國品質協會的會員。

Jeff Cox已寫了七本商業小說，包括全球暢銷企管小說《目標》和《Zapp！》等。