《Human Resource Transformation》是一本針對人力資源轉變的指導手冊。人力資源轉變並非一時的時髦現象，也不是企業可以互相複製的管理概念或行銷企劃。恰恰相反，人力資源轉變是針對個別企業設計的獨特人力資源策略。
為了平衡當今勞動力市場供需的影響，企業需要對人力資源進行轉變的研究，從中對人力分配有更為具體的瞭解。作者之一的William J. Rothwell指出，不論是企業的前景規劃，還是企業整體運作，人力資源扮演了關鍵的角色，特別是現在很多企業把部份工作外派的情況下，企業內部的人力資源面臨重新轉變，利用策略進行改變將對企業帶來最大效益。
在管理層或總經理眼中，人力資源究竟是如何發揮自身作用呢？三位作者透過長達20年的持續人力市場觀察和人力資源的研究，在《Human Resource Transformation》中提出確實的答案。作者針對企業家的才能和成功企業的特性進行有系統而完整的分析，從文化、商業環境，策略，才幹、人力資本和創新能力的核心元素，對美國電話電報公司、IBM、以及美國海軍等一系列案例進行深入研究，告訴讀者如何有策略性地按照組織目標配置人才，應透過何種方式實現人盡其用，提高企業的競爭力等。
