百物騰貴，從原材料到能源，從租金到日用品，每一樣都是漲！漲！漲！企業面對日益高漲的營運成本，要維持產品和服務素質之餘，如何可以減少開支已經成為刻不容緩的問題。
《Driving Down Cost》一書，告訴你省也要有辦法，要省得聰明，省而不影響企業的運作、員工的士氣和產品品質。作者以簡單易懂的方法，建議你建立一個結構性和實用性的節省成本的管理方法，提供一些重要的技巧，如管理成本的策略、成本分析，以及一些減省成本的實用方案。
作者指出，成本管理並非企業總裁或高級管理層的職責，其實基層主管能把「抓緊成本」這種良好習慣持之以恆，就能有效的提升工作績效。不論是私營企業還是公營機構的管理層，減省成本在現今是重要的課題。如果你在持久的成本管理上一直沒有成效，唯一可做的是採取大刀闊斧的減省方法。這本書提供了一刀切的削減方案，當然，長期的減省計劃較一刀切方案更被重視。
長期以來，作者是有效運用成本的顧問，他著眼於不同的減省方案都是行之有效的，例如讓你的客戶為你做你的工作，或是把成本變成利潤等。成本管理有時候很流行，有時候又不被重視，在西方的經濟國家如美國英國，減省成本的浪潮看似又來了，但作者指出，時間不是、也不應該是問題，每一家企業在三至五年的業績增長後總會放緩，成本管理不應該在業績下降時才注意，而是要一直維持。
