在《改革週期》（書名譯自：《The Change Cycle》）一書中，作者幫助讀者如何應付對員工壓力甚大的組織改革。本書闡釋了在改革過程中可預測且連續發生的六個階段（即失落、懷疑、不適、發現、理解與融合），詳細描述人們在每個階段的想法、感受和行為特徵。

瞭解改革的全過程可以幫助人們有效地取得進展，同時最大限度地降低改組後帶來的個人健康、事業、人際關係與自信心等方面的傷害。改變生活如此艱難，原因之一就在於：直到今天，我們都沒有學著去瞭解情緒和認知方面的挑戰，而這些因素正是改變大腦的動機。

本書的每個章節都對應著改革週期中的一個獨立階段，以幽默的筆觸對此加以生動地描述。本書兩位作者運用個人、部門及團隊成功應對挑戰的故事與隨筆，為讀者量身打造了個性化的案例、工具及成功的策略。每位讀者都將瞭解到自己可以從自身和他人那裡期盼什麼，且安然調適地度過每個階段。

Ann Salerno與Lillie Brock是國際互換有限公司的創始人，該公司致力於國際培訓和發展，其客戶包括Nestle, the CIA, Homeland Security, GM, AARP, Lafarge South Africa, McCarthy Retail, Sugar Illovo, Unilever, Honeywell, Felix Global, Amgen, Disney, NCAA和SONY。國際互換有限公司開發了改革週期模型，在過去的十三年裡他們成功地培訓逾五十萬專業人員。