「培訓」這塊領域的發展速度隨著目前資訊社會的腳步持續驚人進行，許多本土或外商公司著手引入培訓專案，不僅提供決策者和經理人在職學習的機會，也讓他們自發性地尋求進步。那麼，我們應該如何進行適合公司的培訓項目呢？



《有效培訓》（書名譯自：《Executive Coaching for Results》）一書並非一本告知『如何進行培訓手冊』（這類題材在市面上已經夠多了），而是一本綜合性的指南，論述了如何策略性的利用培訓基發出最大程度的激發潛力，同時將培訓的影響發揮到最大限度。本書三位合著作者參考了自己最初對於「財富1000強」和「環球500強」的公司進行嚴謹的研究，這些公司包括有迪士尼、IBM等，得到昇華「行政培訓」這門藝術。



書中提倡的有效培訓包括了以下問題：


· 將培訓與公司整體的領袖培訓戰略相互結合
· 從世界各地尋找和篩選培訓師
· 逐步確立內部的培訓專案
· 選擇適合的培訓評估和方式
· 衡量培訓的影響和投資回報
· 培訓之後的後續工作



在這本書中，作者們提供了豐富的案例，包括有戴爾、強生、英特爾、沃爾瑪等大企業，為我們提供了實用的課程、最佳的練習和出色的案例研究，是一本具突破性的指南書，幫助我們如何在公司內安排更有效的行政培訓。幫助我們如何在公司內安排更有效的行政培訓。

Brian O. Underhill 創立CoachSource機構，同時也是Alexcel Group機構的成員之一。他參與編寫了《領袖培訓》（Coaching for Leadership）的修訂版，和《領袖培訓與公司變革的最佳方案》（Best Practices in Leadership Development and Organization Change）。



Kimcee McAnally 行政培訓教練兼諮詢顧問，主要負責領導培訓、學習和教育，以及組織間、不同文化間的交流。



John J. Koriath Full Circle Learning公司的主席兼CEO

「終於，最棒的公司行政培訓書籍終於出爐了！這是一本絕佳的指南。」── Marshall Goldsmith，《What Got You Here Won't Get You There）》一書作者

「人力資源主管、員工還有對此抱有強烈興趣的學生們的必讀書籍。」── Laurence S. Lyons博士，Metacorp集團總監，《領袖培訓》（Coaching for Leadership）一書的編輯