★全球公認的高階主管教練與領導力思想家馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith）為本書寫序
你是組織的英雄，也是組織持續發展的瓶頸？！
乍聽之下，這似乎違反直覺。
那些曾經讓你成功的特質──事必躬親、隨時待命、親自救火、凡事做到最好──既困住了你，也限制了團隊。每個決定都需你批准，每個問題最後都回到你身上，團隊愈來愈依賴你，你卻愈來愈疲憊。你努力成為組織的支柱，卻也在不知不覺中，成了組織成長最大的瓶頸。
這就是本書作者比爾．弗林所說的「英雄陷阱」（Hero Trap）。多數高績效領導者直到精疲力竭、團隊停滯不前，才意識到自己早已深陷其中。
比爾．弗林曾帶領多家新創企業走向IPO與成功收購，之後更花費數十年輔導企業創辦人與高階主管。他發現，真正阻礙企業持續成長的，往往不是策略、資源或人才不足，而是領導者無法從「最會做事的人」，轉變成「設計讓組織自己運作的人」。
因此，本書提出一套關鍵的領導轉型框架：「控制者（Controller）→ 建構者（Builder）→ 架構師（Architect）」。真正成熟的領導者，不再只是解決眼前問題，而是建立制度、文化與決策架構，讓團隊即使沒有自己，也能持續成長、主動運作、做出正確判斷。
透過執行長 Alex Chen 的真實感情境故事，以及大量來自企業現場的案例與實戰經驗，你將學會：
◎ 如何辨識自己是否已陷入「英雄模式」；
◎ 找到拖慢團隊與公司的真正瓶頸；
◎ 建立真正有效的授權，而不只是分派工作；
◎ 知道何時該親自出手，何時該退後一步；
◎ 打造能自主運作、持續成長、不再依賴單一英雄的團隊與組織；
◎ 從「忙著管理現在」，轉向「設計企業未來」。
本書由全球頂尖領導力大師馬歇爾．葛史密斯作序。他盛讚比爾．弗林點出了許多領導者最難察覺、卻最致命的成長障礙。本書將教你如何放下「非你不可」，真正建立一間能長久成功的公司。
