隨著社會老年化的群眾越來越多，小型企業創辦人退休潮即將到來，預計未來二十年單是美國將有10兆美元資產易手。這份及時的指南展示了如何在賦予下一代權力之際，亦保留公司的使命和遺產。
對於使命導向的企業來說，這本富有遠見且務實的手冊提供一條路線圖，協助確保企業的持久影響力、培養內部領導力，並促進參與式管理。
透過一系列B型公司、工人合作社、員工持股計畫（ESOP）和員工所有權信託的真實且鼓舞人心的故事，展現了如何創建有韌性的組織，造福員人與社區。
本書作者憑藉其在South Mountain Company有超過50年的歷程和廣泛的研究，概述了以使命為導向的企業要成為他所謂的「聯邦」公司需要經歷的五個關鍵轉變：
◎從創辦人到下一代領導者。
◎從獨資到廣泛共享。
◎從等級控制到民主管理。
◎從使命無保障到宗旨得延續。
◎從一貫營運模式到B型企業的良善力量。
這是一份面向使命型領導者的重要著作，旨在重塑企業，實現包容性、持久性和正面影響。無論你是計劃退出的經營者、著眼於未來的年輕企業家，還是在目標驅動型企業工作的員工，本書提供了在新興再生經濟中實現領導交接、推行共享所有權，以及保留組織的核心價值觀，為企業長遠發展奠定基礎，讓成功世代延續。
