★史丹佛大學商學院的管理學講師之作
這本開創性的藍圖旨在幫助領導者在瞬息萬變的世界中掌握「多重壓力」，學會執行與創新、兼顧地方與全球思維、並展現抱負與領袖風範。
史丹福商學院講師與知名企業CEO顧問的Robert Siegel曾是英特爾和通用電氣等公司多年的高管，隨後投身創業界，擔任CEO和天使投資人。因此，他深諳來自投資者、股東、員工、客戶，甚至是公眾的多重壓力。而這種不斷演變的商業領導特質，正是這本睿智、實用且啟發人心的書的主題。
在快速變遷、不穩定的世界中，對於領導者和組織而言，針對敏感議題表態僅是商業領域日益動盪的一部分。以科技變革的速度為例，即便是像谷歌這樣的巨擘也在努力追趕人工智能的步伐，或是像福特這樣的傳統汽車製造商也在電動車的新世界裡掙扎前行。福特的領導者如何在為當今顧客提供優質產品的同時，推動公司邁向未來的創新？更別提還要應對混合辦公、政治分歧以及類似疫情般的「黑天鵝」事件。
本書收錄了Harley-Davidson、23andMe、富國銀行和Box等企業CEO的獨家商業故事。同時，透過「系統領導力」（systems leadership）這個整體框架，教導讀者如何掌握五大可能面臨相互矛盾壓力的關鍵維度：
◎優先事項：在執行與創新之間取得成功。
◎團隊：同時展現力量與同理心。
◎ 影響範圍：內部與外部皆需專注。
◎ 地理：兼顧地方與全球思維。
◎目標：同時追求抱負與領袖風範。
這是一本提供可行的強大策略的書，教導我們如何在動盪中馳騁，不被淹沒，能從混亂中獲得清晰思維。
