糟糕的領導只會變更糟，除非某人或某事以某種方式阻止或延緩它往更糟的方向發展，否則只會越紮越深，直至公司枯萎。

糟糕的領導可以是個人，也可以是團隊，影響公司文化，深入各種政策，從糟糕到更糟的過程是一個穩定而非匆促的過程。即便如此，一旦讓糟糕的領導落地生根，將難以更治。本書借鏡四個糟糕領導的例子—兩個是政治領導，兩個是商業領導，來說明領導會如何往更糟糕的方向發展。

本書作者Barbara Kellerman發現糟糕領導和糟糕隨從會經過四個發展階段：1. 持續向上發展；2.追隨者加入；3. 領導者介入；4.從糟糕變得更糟。

本書將糟糕的領導和隨從分成不同階段，每一個階段都比前一個更加不祥，也更加危險，其發展更容易預測和發現，但也因此更容易減緩，可以在其變成毒藥之前加以阻止。

糟糕的領導是一種社會病，但與生理或心理疾病不同的是，這個疾病目前尚未獲得大眾關注。本書就是在導正這個現象，讓我們了解即使無法完全防範糟糕的領導，也可以在其完全腐化之前加以阻止。

Barbara Kellerman是哈佛大學約翰甘迺迪政府學院公共領導James MacGregor Burns講師。2000年至2003年，她擔任該學院公共領導中心（Center for Public Leadership）的創始執行長，其後，出任該中心研究主任。她曾在福特漢姆大學（Fordham University）、塔夫茨大學（Tufts University）、費爾利狄金森大學（Fairleigh Dickinson University）、喬治華盛頓大學（George Washington University）和烏普薩拉大學（Uppsala University）擔任教授，並擔任費爾利狄金森大學研究生院院長和馬裡蘭大學（University of Maryland）領導學院領導力高級研究中心（Center for the Advanced Study of Leadership）主任。她擁有文學碩士、哲學碩士和博士學位。她的著作有《Bad Leadership》、《The End of Leadership》、《Professionalizing Leadership》、《Followership》和《Women and Leadership》等。