是時候讓績效管理發揮作用了。
我們已經擺脫了打字機或支票簿等過時的工具，但老闆們仍然依賴與上世紀相同的年度績效評估流程來管理員工，它使我們現代的混合工作場所失敗，並且不會提高性能，尤其是對於當今的千禧一代和Gen-Z勞動力而言，它只會降低員工敬業度、破壞對管理層的信任、降低透明度和影響營業額。
年度回顧，然後表揚和標準提升已經不合時宜，必須有一種方法可以讓我們所有人的工作變得更好。
這本書向人力資源、領導者和中層管理人員展示了提高員工績效、擴大敬業度和公司文化以及賦予員工更多權力的現代途徑。讀者將學習如何：
◎ 讓目標和OKR（或稱「目標與關鍵結果」是一種設定目標的方法，用以幫助團隊設定可衡量的目標）對每個人更有用。
◎ 取消評級並實施反映現實並留住員工的晉升流程。
◎ 教導每個人更好地交付和接收更有效的結構化和非結構化反饋。
◎ 重視認可，為高績效者創建正式的發展路徑。
◎ 使用數據做出正確的人員決策並消除偏見。
◎ 構建你的組織以最大限度地發揮人力資源和人員運營的影響。
本書以 Google、Intuit、Vertiv、Pepsico 和其他領先組織的流程採用者的一線見解為特色，讓讀者無論身在何處，都能為他們提供改善組織所需的一切。
