★兩位知名國際演說家聯合之作，透過有意義工作的角度談領導力和生產力。
★2023年倫敦書展重點商管叢書，適合喜愛哈佛心理學家作者蘇珊．大衛的《情緒靈敏力》的讀者。
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高度有意義的工作原則

領導者如何運用他們在正向心理學（positive psychology）領域的背景以及在各種規模的組織中多年的實際執行經驗，以意義的力量來以小博大，推動員工幸福、留住人才與收益。

職場的世界一直在經歷劇變，這是一個充滿危機的時期、也是一個充滿無限機會的時期。這項朝向遠距與混合工作、不穩定的經濟、以及社會與政治波動的轉變，為員工參與度、創新、韌性、生產力、以及績效表現帶來了勢不可擋的挑戰。

領導者如何營造一個更好、更健康、更具生產力的工作環境？其中有什麼秘密要素嗎？請進入魏斯．亞當斯與塔瑪拉．梅耶斯的世界：兩位在賓夕法尼亞大學（University of Pennsylvania）接受訓練並任教的正向心理學研究人員，開創了一項創新的研究，發現意義是提升員工幸福感、留住人才與收益的最強大驅動力。

與普遍的信念相左的是，最有意義的工作並不只發生在醫院、非營利組織、以及學校（即使在這些地方，如書中所示，意義也並非必然存在；即使是這些組織，也必須有積極培養意義、或是面對了倦怠率與離職率等類似問題的領導者）。當員工體驗到工作的意義時，組織才會變得更富創新精神、適應性更強，並且對頂尖人才更具吸引力。同時，有意義的工作可以提高客戶滿意度並帶入更多收益。

《工作的意義》（Meaningful Work）這本書是作者們經過多年的研究和實際執行的成果結晶，為領導者提供了準則，使得意義能成為他們管理方式的基石；書中詳述了一套領導力的實踐方法，體現於社群、貢獻、以及挑戰的「三C框架」之中，作為在工作中尋找意義的支柱。此外，本書亦運用來自各行各業、各式各樣的方法實例，譬如福來雞餐廳（Chick-fil-A restaurant）、科技公司HubSpot、非營利機構「拯救音樂」（Save the Music）以及位於亞特蘭大的狗狗日托中心小型連鎖店。

光是有一份「不糟糕」的工作並不足夠。工作可以為我們創造出一個場域，讓我們感受到緊密的聯繫、有機會學習與成長，並且了解到我們所做的事情有多麼重要、會產生什麼樣的影響。本書不啻是為世界各地的領導者注入了一股清流。

魏斯．亞當斯（Wes Adams），是SV 顧問公司（SV Consulting Group）的創辦人兼執行長，他透過有意義工作的角度，與高績效公司一起致力於培養卓越領導力、建立組織韌性、並深化員工的參與度。二十多年來，他在作為財星美國五百強（Fortune 500）、新創公司、以及非政府組織的成功企業家與策略夥伴方面，培養出十分豐富的實戰經驗；在成立SV 顧問公司之前，他曾為谷歌、奧迪、星巴克等品牌以及United Nations at Purpose等世界領先的社會影響機構提供顧問服務。魏斯畢業於范德堡大學（Vanderbilt University）並擁有賓州大學應用正向心理學（Applied Positive Psychology）碩士學位。

塔瑪拉．梅耶斯（Tamara Myles），是經驗豐富的顧問、作家、以及國際演說家，在幫助領導者提高業務績效方面擁有超過二十年的經驗。她的著作《巔峰生產力的秘訣》（The Secret to Peak Productivity）亦是以她的巔峰生產力金字塔（Peak Productivity Pyramid）專屬理論為基礎。塔瑪拉目前擔任賓州大學正向心理學的講師，也在賓州大學取得應用正向心理學碩士學位；她亦為「賓州韌性計畫」（Penn Resilience Program）的資深培訓師，該計畫是最先進、基於實證的韌性與正向心理學計畫方面的世界領先組織。