如何在一個衰退市場中穩健求生並獲利？
六個必懂的公司轉虧為盈的關鍵項目。
在大流行病引起的經濟衝擊下，許多公司眼前面對的是處於衰退的市場環境。一個沒有真正長期增長前景的市場，對某些商品和服務的需求充其量只能維持穩定，但一個萎靡的市場則讓許多公司掙扎求生。
管理顧問暨本書作者曾在市場衰退時接掌家族紡織企業，他跟許多公司經營者和管理者一樣，想要公司生存並獲得利潤。眾人都說不可能，但作者真的做到了。
作者憑藉個人經驗及其他公司的經歷，提供讀者最實用的建言。在這過程中，他強調處於市場衰退期的公司應該關注的六個關鍵項目，以確保其未來前景並保持盈利。六個關鍵項目有：
◎人力：擁有你信任的人可以委派。
◎產品：什麼樣的產品？你知道每個生產程序。
◎架構：清楚了解從人力到管理的每個環節，當中有沒有改進的空間？
◎金錢：有足夠的資金和資金流轉。
◎評估：清楚知道你的資產價值和如何計算它們。
◎外部力量：外在環境會引起什麼麻煩？
本書結合了作者的家族企業故事，藉以分享他們如何控制經濟下滑的趨勢，並將其逆轉為對自己有利的條件。
