七個提升1000%領導力的工具，不須浪費時間培養領導特質。
哪怕再有才華的員工，都可能因為追求晉升之路衍生出權力和壓力，導致從優秀變得糟糕。這是多數公司組織所面臨的困境：公司提拔優秀的員工，他們最後變成糟糕的管理者，然後被解雇。公司對於他們為何從卓越變成糟糕一無所知，但是這種領導模式卻重蹈覆轍。
當今，這種有毒的領導和轉彎抹角的工作條件已遭全球許多公司淘汰，像Uber的特拉維斯．卡蘭尼克（Travis Kalanick）和行李箱品牌Away的斯蒂芬．科瑞（Steph Korey）等高階欺凌者都紛紛下台，而不滿員工的「大辭職潮」就是鐵證。
身為一名領導力大師，本書作者多年來幫助才華橫溢卻難以相處的經理人，如何在他們開始破壞其業績時就適時調整糾正。她發現，這些來自亞馬遜、微軟、谷哥、思科和摩托羅拉等公司的高階管理者只發揮了自己一部份的潛力。他們在管理崗位上經常膽戰心驚，既無法提升或實現目標，也不太知道該做什麼；甚至從無法有效下放授權到糟糕的溝通技巧，再到缺乏個人界限。
在書中，作者創造了七種強大、經實戰考驗、以研究為基礎的戰略工具，為高階管理人員提供可預測和彌補錯誤領導所造成不可避免的損害，而且不需要培養個人魅力、直覺、同理心，甚至不需要具有其他領導特質的天賦。
作者訪問上千名高階主管和員工，再加上二十多年的高階管理人才輔導經驗及其對行為和關係心理學的深入研究，生動且全方位地為讀者提供具體策略，教導你如何發揮潛力、消除互動中的摩擦，並有效擴大影響力。如果這些策略對高階管理層有效，同樣也適用於在職場打拼的每個人。
