在新冠疫情肆虐的大環境下，多數公司都面臨營運狀況的緊迫性和獨特性。在《謀定而後動》（Plan to Pivot）一書中，以真實故事來述說當前領導組織的新方法。

一般來說，人們對規劃、系統以及衡量經營業績沒有什麼興趣，即使明知它們是制定策略的有利數據，也極少投放很多的資源。這個發現促使作者將他的學術研究和寫作重點，著眼於規劃、戰略、核算和績效等領域。透過理論、經驗和第一人稱的案例研究，讓讀者從成功、失誤、勝利和失敗中學習。

資訊流動的速度、全球化、海量資料、人工智慧、經濟力量和不斷變化的人口統計，都是需要關注和考慮的因素。因為組織要決定做什麼、怎麼做，以及何時放手，並且調整方向來獲取機會和成功。

在書中，作者介紹的敏捷專案管理原則，可以應用於戰略規劃、實施、核算和戰略調整，組織能夠開發出必要的條件反射，以觀察市場和消費者需求，建立與客戶的深度聯繫，並將產品和服務帶給消費者的手上，從而創造出比競爭對手更好的價值。

Gerry Starsia，擁有超過四十年的綜合管理經驗，最初他是一家專門從事醫療設計和建造項目的房地產和建築企業創始人和執行長，隨後，擔任維吉尼亞大學兩所商學院的營運長。他曾管理極為複雜的投資組合，包括財務、審計和會計、人力資源、設施和場地、接待和風險管理，營運預算超過1.25億美元，捐贈資金超過5億美元，員工超過400人。現在，他是教育學院的高等教育副教授。他擁有康乃狄克大學的工商管理碩士學位，以及維吉尼亞大學的高等教育管理博士學位。除了行政和教學工作外，他還為許多中小型初創和成長型企業，以及非營利組織提供諮詢服務。