以經典管理風格為基礎，提供一套後疫情時代的遠端工作和團隊管理方法。
在Zoom上如何管理績效不佳的成員？在Slack上如何傳達正面的反饋？怎麼用gif動畫才最專業？
管理本來就不是一件簡單的事，疫情讓它的困難程度瞬間升了好幾級。在面對面的互動中，我們可以透過幾千種蛛絲馬跡來看出對方在想什麼，有什麼反應。數位溝通將這些線索完全抹煞，讓我們無法判讀各種細微的肢體語言，來成為更好的領袖、更仁心的經營階層，或在企業機器中成為更有效用的小螺絲。
本書分享實際生活案例、科學實證觀點，以及經得起考驗的商業精華原則，並將這些應用於虛擬工作環境中。本書是一部按部就班的職場互動指南，書中透過八個經典管理案例說明各種互動情境，從線上入職流程、招募新人，到透過視訊會議傳達有用反饋等等。本書結合學術研究和作者本人在不同企業、職位和國家的經歷，提供一套完整的路線圖，幫助讀者適應居家上班的新型工作形態，同時更了解他人在這個全新世界中的觀點。
本書說明在數位環境中展現同理心是管理他人、與他人共事時最重要的因素。
儘管許多公司開始「回歸正常」，但我們已經回不去疫情之前的那種「正常」了。在這波變動中有兩件事情是確定的：第一，我們再也回不去「從前的日子」了。第二，我們都得學著適應虛擬職場。身為管理階層的人也得知道如何在線上與團隊溝通，同時激勵並引導團隊。
