成為一位每個人都願意為你工作的主管

大部份主管都是失敗的。根據一項調查顯示，百分之七十的受僱者表示，對他們的部門主管不滿意，令人驚訝的是當中有百分之五十的員工認為，他們的主管無能、令人失望，或者被老闆錯誤聘用。然而，我們能夠要求什麼呢？當超過半數的新主管被晉升時，都沒有接受任何相關的訓練。成為一名經理人不是一個進程，而是一份完全的新工作。

在書中，作者提供一個手動說明書，告訴經理如何在新崗位上獲得成功，並懂得激勵和指導他的團隊，建立一個工作文化，讓每個人都願意賣力工作。

本書凝結了作者幾十年作為團隊管理者的工作經驗，揭示什麼是造就一名好經理人的關鍵，同時羅列了普遍的管理陷阱，告訴你如何避免，以及展示他自己運用在職場上的驗證管理成效所得：｢四級框架｣（four-lever framework），包括啟動團隊動機、建立目標和期望、提供回饋，以及訓練並建立一個高效文化，再結合策略，加上本書豐富的跨工業實例輔佐說明，囊括身為一名成功經理人必備知識。

 

Simon Birkenhead，是一位執行長，擁有25年團隊管理經驗，從早期開發的初創公司到全球的大企業，他從員工中意識到作為一位有啟發性的經理，能幫助員工發揮最大的生產力。在2014-2019年間，由他領導的公司沒有一位員工離職。他畢業於劍橋大學和倫敦商學院，曾任職谷歌、3M、Telefónica和Gartner的高階主管，現在是世界最大的自願者旅遊公司International Volunteer HQ的執行長和董事會主席。《Managing People》是他的第一本書。